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Votre cabinet est-il vendable sans vous ?

Un cabinet se vend bien quand ses clients, ses nouveaux mandats, ses méthodes et ses chiffres tiennent sans son dirigeant. Ce test mesure cette indépendance sur six dimensions et donne un score sur 100. Il montre ce qu'un acheteur regardera en premier, et ce qu'il vous reste à corriger avant de vendre. La valorisation vient ensuite, avec votre expert-comptable.

Commencer les 18 questions

Répondez pour la situation d'aujourd'hui, pas pour celle que vous visez. Vos réponses restent dans votre navigateur.

Les 18 questions

Questions répondues : 0 / 18

Dimension 1 sur 6

La relation client

Un acheteur rachète d'abord des clients. S'ils suivent le dirigeant, ils partent avec lui.

1. Si vous étiez absent trois mois, combien de vos dix plus gros clients continueraient à travailler avec le cabinet sans vous parler ?
2. Qui est l'interlocuteur habituel de vos clients principaux ?
3. L'historique de chaque client (échanges, prix, engagements en cours) est-il écrit et accessible à l'équipe ?
Dimension 2 sur 6

L'apport d'affaires

Si chaque nouveau mandat passe par votre carnet d'adresses, le repreneur achète un chiffre d'affaires qu'il ne sait pas renouveler.

4. Sur les douze derniers mois, quelle part des nouveaux mandats vient de votre réseau personnel ?
5. Une autre personne que vous signe-t-elle des propositions commerciales ?
6. Une prospection tourne-t-elle sans vous (contenus, campagnes, partenaires apporteurs) ?
Dimension 3 sur 6

Le savoir-faire

Ce qui n'est pas écrit n'est pas vendu. Un repreneur paie des méthodes qu'il peut faire appliquer.

7. Vos méthodes de travail (diagnostic, déroulé de mission, livrables types) sont-elles écrites ?
8. Un nouveau consultant peut-il produire un livrable conforme à vos standards sans vous ?
9. Où vit le savoir-faire du cabinet ?
Dimension 4 sur 6

L'équipe et la relève

La question que pose chaque acheteur : qui tient la maison le lendemain de votre départ ?

10. Pourriez-vous nommer aujourd'hui la personne qui dirigerait le cabinet si vous partiez ?
11. Combien de décisions de la semaine passent par vous ?
12. Vos collaborateurs clés ont-ils une raison écrite de rester après la cession (association, intéressement, rôle prévu) ?
Dimension 5 sur 6

Le pilotage

Un dossier de cession se lit en chiffres. Ceux qu'on ne peut pas montrer se négocient à la baisse.

13. Pouvez-vous montrer en dix minutes le chiffre d'affaires, la marge et le carnet de commandes à jour ?
14. Quelle part du chiffre d'affaires est récurrente (contrats annuels, clients réguliers) ?
15. Combien pèse votre premier client dans le chiffre d'affaires ?
Dimension 6 sur 6

La marque

Une réputation attachée à votre nom part avec vous. Attachée au cabinet, elle se transmet.

16. Quand un client vous recommande, cite-t-il le cabinet ou votre nom ?
17. La réputation du cabinet est-elle écrite quelque part (références, cas clients datés, contenus publiés) ?
18. Si vous demandez à ChatGPT ou à Google les cabinets de référence de votre spécialité, le vôtre apparaît-il ?

Comment le score est-il calculé ?

Chaque question a quatre réponses, notées de 0 à 3. Le score total ramène vos 18 réponses sur 100. Chaque dimension reçoit aussi son propre pourcentage, et les trois plus faibles deviennent vos chantiers prioritaires.

ScoreLecture
75 et plusTransmissible : le cabinet tient sans vous sur l'essentiel.
50 à 74Transmissible sous conditions : plusieurs points reposent encore sur vous.
25 à 49Très dépendant du dirigeant : une large part de la valeur part avec vous.
Moins de 25Le cabinet, aujourd'hui, c'est vous.

Les six dimensions reprennent ce que les acheteurs et leurs conseils examinent quand ils évaluent la dépendance au dirigeant : qui tient les clients, d'où viennent les mandats, où vit le savoir-faire, qui peut diriger, ce que montrent les chiffres, à qui s'attache la réputation.

Ce que l'acheteur pourra faire du cabinet ensuite (une équipe qui tient sans ses autres personnes-clés, ses outils, ses relais de croissance) se mesure à part, en sept questions : le test du repreneur.

Questions fréquentes sur le test

Mes réponses au test sont-elles envoyées quelque part ?

Non. Le score se calcule dans votre navigateur. Rien n'est transmis, sauf si vous remplissez ensuite le formulaire pour recevoir l'analyse.

Le score du test donne-t-il le prix de mon cabinet ?

Non. Il mesure la dépendance du cabinet à son dirigeant, l'un des facteurs que les acheteurs regardent pour fixer le prix et ses conditions. La valorisation reste le travail de votre expert-comptable ou de votre conseil en cession.

Que faire si mon score est faible ?

Commencer tôt. Les points faibles du test se corrigent, mais la plupart demandent douze à vingt-quatre mois : faire entrer d'autres interlocuteurs chez les clients, écrire les méthodes, préparer la relève, outiller le pilotage. Le Programme Transmia organise ce travail sur votre calendrier de cession.